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建設值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)

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寶石花醫(yī)療器械有限公司

發(fā)布日期:2018-04-27 字號:[ ]

       寶石花醫(yī)療器械有限公司成立于2017年12月28日,初始注冊資金2億元人民幣,以加強通用技術寶石花醫(yī)療集團集中采購專業(yè)能力,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低采購成本,廉潔從業(yè),為醫(yī)療機構提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品為使命。發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢,集采集配,避免“抱團”式的簡單歸并和“集群”式的各行其是,致力于通過集中采購、設備全生命周期管理、耗材集約化管理等方式,持續(xù)為體系內(nèi)醫(yī)院提供高質(zhì)量、低價格、高效率的供應鏈服務,并以股權為紐帶,合法合規(guī)共享利潤,真正形成基于共同利益的,密切配合、有效協(xié)同的一體化運行格局。研究分析醫(yī)院產(chǎn)品結構,逐步向上游產(chǎn)業(yè)鏈布局,在藥品、耗材生產(chǎn)領域開展試點工作。

       截至2022年12月31日,器械公司本部和所屬藥材公司共有員工163人(器械36人+藥材127人),其中管理層6人(器械1人+藥材5人),職能部門員工63人(器械31人+藥材32人)。

       器械公司主要以加強內(nèi)部集采及服務能力建設,做大做強外部市場為戰(zhàn)略目標。整體看,內(nèi)部集采業(yè)務推進順利,到2022年底,除個別醫(yī)院外,基本能夠?qū)崿F(xiàn)設備、耗材及藥品全面集采;外部市場開發(fā)因集團同業(yè)競爭禁令終止。

       器械公司以集團公司1699戰(zhàn)略、“十四五”醫(yī)療健康業(yè)務規(guī)劃為指引,以寶石花醫(yī)療“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導,依據(jù)供應鏈功能定位,以服務醫(yī)院發(fā)展、賦能醫(yī)院降本創(chuàng)效為目標,以發(fā)展完善內(nèi)部供應鏈服務能力為重點,以“眼視光”業(yè)務為新的業(yè)務突破口,堅持通過信息化建設提升精益化運營水平,實現(xiàn)賦能醫(yī)院發(fā)展、成為寶石花醫(yī)療利潤中心的目的。

       堅持以先進的商業(yè)模式及信息化管理平臺加快器械公司的升級發(fā)展;堅持從服務醫(yī)院視角,全面提升醫(yī)院對供應鏈的滿意度,降低醫(yī)院成本;根據(jù)各醫(yī)療機構不同的發(fā)展需求,特色化提供解決方案;發(fā)揮寶石花醫(yī)療資源優(yōu)勢,拓展新的業(yè)務模式,積極探索消費醫(yī)療的藍海市場。

       器械公司將發(fā)揮寶石花醫(yī)療規(guī)模優(yōu)勢,集采集配,致力于通過集中采購、耗材集約化管理等方式,持續(xù)為體系內(nèi)醫(yī)院提供高質(zhì)量、低價格、高效率的供應鏈服務,打造集團內(nèi)供應鏈管理標桿公司,力爭成為國內(nèi)醫(yī)院供應鏈運營管理一流企業(yè)、眼視光行業(yè)頭部領軍企業(yè)。

       業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

       2023-2025年,器械公司將主要聚焦內(nèi)部市場集采業(yè)務發(fā)力,全面提高內(nèi)部集采率和降本率,持續(xù)提升供應鏈服務能力和保障能力,為醫(yī)院提供更多的供應鏈增值服務,并重點發(fā)展“眼視光”業(yè)務。

       (一)重點加強內(nèi)部集采服務保障能力

       1.持續(xù)加強設備集采服務能力建設及廠家直采規(guī)模。重點提升集采效率,確保設備及早安裝、培訓、驗收到位,為醫(yī)院增收增效;通過持續(xù)宣貫,引入生命支持與急救類設備多層次優(yōu)質(zhì)品牌及產(chǎn)品,匯集整體采購量,達到打包集采降本效果。

       2.探索信息化項目適合集采的細分品類,穩(wěn)步推進部分信息化軟硬件集采。

       3.完成耗材托管目標,增加集采范圍。全面實現(xiàn)寶石花醫(yī)療內(nèi)部托管目標;進一步對已帶量集采部分產(chǎn)品對比省市帶量采購價格,做到行業(yè)最低價格;分析同質(zhì)化產(chǎn)品,逐步擴大集采范圍。

       (二)完善推廣集團化供應鏈數(shù)字云平臺,完成內(nèi)部醫(yī)院SPD項目建設

       加快建設寶石花醫(yī)療供應鏈數(shù)字化服務平臺,規(guī)范公司所屬醫(yī)院物料主數(shù)據(jù),實現(xiàn)寶石花醫(yī)療物資供應“可知”;完成四川醫(yī)院(低值部分)、吉化醫(yī)院、長慶醫(yī)院SPD系統(tǒng)建設,從而全部實現(xiàn)對“6+2”家托管醫(yī)院SPD精細化管理。

       (三)加強醫(yī)療供應鏈服務能力體系建設

       以標桿管理法為手段,一方面,以改善業(yè)務和信息系統(tǒng)協(xié)同為目標,選定兩個業(yè)務改善型項目,從流程改進和指導供應鏈數(shù)字化服務平臺建設入手,輔助業(yè)務提質(zhì)增效;另一方面,根據(jù)供應鏈新型業(yè)務開拓需要,完成有事實、有數(shù)據(jù)的高質(zhì)量競爭分析。

       (四)加快推進內(nèi)部醫(yī)院“眼視光”項目落地

       積極做大做強眼視光業(yè)務,打造公司新的利潤增長點。通過對寶石花醫(yī)療內(nèi)部醫(yī)院調(diào)研評估,在2023年完成12家眼視光公司設立運營,在此過程中實現(xiàn)與上游廠商的緊密合作,降低原材料采購成本;在“眼視光中心”建設的過程中摸索出一套有“寶石花”特色的引流方案,截至2025年,通過新設并購,實現(xiàn)不低于50家眼視光中心的運營。

       (五)充分利用集采優(yōu)勢提供增值服務

       為賦能醫(yī)院醫(yī)療服務核心能力建設,器械公司擬與行業(yè)頭部醫(yī)療器械、藥品企業(yè)加深合作,引入以先進醫(yī)療科技為支撐的臨床解決方案助力體系內(nèi)醫(yī)院學科建設和發(fā)展,精準匹配企業(yè)技術賦能意愿與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展需求,協(xié)同雙方形成落地方案,并協(xié)調(diào)項目推進;根據(jù)醫(yī)院及供應商需求,提供多種供應鏈金融方案,解決供應商融資難題,器械公司自身取得增值收益。

  寶石花醫(yī)療電商平臺(http://ezgou.net/login)是一個為更好的服務各類機構采購業(yè)務而成立的線上采購平臺,以降低采購成本、降低中間環(huán)節(jié)成本、提升采購效率以及促進經(jīng)營提升為目的,提供全方位的線上采購業(yè)務。對于醫(yī)療機構常用的配置固定的醫(yī)療器械如:心電圖機、除顫器以及監(jiān)護儀等,能夠在原有的傳統(tǒng)采購流程上大幅縮短采購時間,并進一步降低采購價格。

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